風險管理的目的為保護及增進公司價值，能夠有架構且系統性評估可能面臨之既有及潛在風險，及時做出符合公司營運目標及策略之因應決策，進而提高公司面對各項重大風險時之經營韌性。研華做為全球行業領先者，對於重大的策略和營運風險管理一直有持續關注和推動。
研華有制定風險管理政策和營運持續計畫，替可能發生的營業中斷風險、商譽或各種新興風險預做準備，規範風險發生時的營運操作，以最小化風險發生時的可能衝擊與影響，並達到後續的修正與管理。此外，針對各類相關風險，研華力求向可能受影響的利害關係人提供透明、即時訊息的傳遞與溝通。
董事會為風險管理的最高治理單位，督導整體風險管理機制及通過辦法更新。泛策略風險面向和全球性風險主要由董事會來督導和追蹤，部分會授權給永續發展委員會和薪酬委員會；泛營運風險面向則主要由審計委員會來督導和追蹤。
風險管理小組為公司內推動風險管理之最高管理單位，和董事會治理層級報告。風險管理小組負責風險管理流程和所有相關事宜的推動，每年會於前一年第四季啟動風險調查和辨識流程，於年初協調各風險當責管理單位完成各風險項目的衡量和因應對策計畫；由於外在經營環境變化快速，風險管理小組於年中時會再次進行整體風險檢視，主要偕同風險當責管理單位進行風險項目之異動、衡量之更新以及必要因應行動調整。
內部稽核單位有協助推動風險管理主要流程並密切觀察各風險當責管理單位之風險因應對策和執行情形；此外，內部稽核每年度會依據風險重大性和/或執行良竄來進行特定風險議題之查核；內部稽核單位也會協同風險管理單位每年初提出風險管理機制進化之建議。
風險議題以及相關改善方案之日常檢討追蹤，依據其重要性程度會分別由風險管理會議 (每季)、高階管理會議 (每月)或是其他日常管理會議來進行。風險管理小組會安排將最重大的風險議題納入董事會或是審計委員會之監督和報告事項。
