內部稽核的目的在於查核及評估內部控制制度設計及執行的有效性。研華要求稽核人員必須秉持獨立客觀的態度執行業務，針對公司日常營運之九大循環及相關法令規範項目進行查核，藉此協助董事會及管理階層達成公司營運獲利、績效及資產保全之目標，並合理確保財務報導的可靠性及相關法令之遵循。
研華的內部稽核亦將營運稽核納入涵蓋，深入公司各項營運作業及相關管理機制、進而辨識營運作業改善機會。稽核團隊將根據日常營運稽核發現、風險評估結果、配合公司經營策略之重點項目，執行專案稽核；實際做法或依據不同功能進行主題式查核，以單一主題同時檢視全球各事業單位之營運，或以區域、部門為查核主體，個別深入查核其各項作業，最終目的在奠定健全之組織運作機制，以及協助公司穩固長期發展之根基。
稽核組織及定位
內部稽核之日常運作包含以下面向:
- 依據董事會通過之擬定年度稽核計畫執行查核。
- 機動性納入重大管理議題和舉報案件之查核。
- 覆核各單位及子公司之自行檢查執行。
- 督促內部控制制度之修訂及遵循。
- 依據法令規定執行必要查核事項。
- 追蹤缺失事項改善情形，複查改善成效。
- 向董事會及審計委員會報告。
對於營運稽核中發現的重大且改善成效不彰之缺失事項，內部稽核得視需要會邀請單位主管列席董事會、審計委員會討論改善計畫；若有涉及公司之資源分配、組織調整、經營策略性質之查核發現，則另呈報執行長核訂改善決策，以促成改善有效之執行及落實。
內部稽核之任免和考評
本公司內部稽核單位配置專任稽核人員，稽核主管及其所屬稽核人員共4人。
內部稽核主管任免: 稽核主管係董事長和人事主管針對內外部應徵及推薦人選進行面談和評選後, 最終建議人選送審計委員會和董事會討論通過。
內部稽核人員任免: 先由內部稽核主管和人資單位進行人員評估和建議, 人員之任免最終需經人事主管和董事長同意 內部稽核組織及分工皆會納入每年度稽核計畫, 由稽核主管和審計委員會和董事會報告後通過。
內部稽核主管和人員之考評和薪資報酬每年依據公司人事相關作業流程執行, 完成後由人事主管統一簽報給董事長. 考評內容包含工作表現與目標達成, 稽核專業技能, 工作態度與意願, 對於內部控制和營運改善之實質貢獻等。
